企業(yè)核心理念

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• 發(fā)布日期：2010-12-24   點(diǎn)擊：6693   

創(chuàng )為徑 信作舟 無(wú)創(chuàng )有 小生大 弱變強 劣化優(yōu) 不利化有利 追求卓越。

云清的核心理念是：創(chuàng )為徑信作舟 無(wú)創(chuàng )有 小生大 弱變強 劣化優(yōu) 不利化有利 追求卓越。

“創(chuàng )為徑”：魯迅先生說(shuō)過(guò)，世間本來(lái)沒(méi)有路，走的人多了，就形成了路。做企業(yè)也沒(méi)有現成的路，“創(chuàng )“就是企業(yè)的路。”創(chuàng )造、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )建、創(chuàng )辦、創(chuàng )營(yíng)、開(kāi)創(chuàng )”，有了這七個(gè)“創(chuàng )”，什么驚天動(dòng)地的事業(yè)都能干出來(lái)。沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；沒(méi)有方法，就創(chuàng )新方法；沒(méi)有企業(yè)，就白手創(chuàng )業(yè)；沒(méi)有文化，就創(chuàng )建文化；沒(méi)有組織，就創(chuàng )辦組織；沒(méi)有商品，就創(chuàng )營(yíng)商品；沒(méi)有市場(chǎng)，就開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)。“創(chuàng )”是最重要的資本，創(chuàng )就是在創(chuàng )造“資源”，創(chuàng )造“機會(huì )”。“創(chuàng )”字當頭，什么都會(huì )有，一切都可以創(chuàng )造出來(lái)。

“信作舟”：信就是“信心、信用、信任、信息、誠信”。信心就是積極的心態(tài)，有勇氣，有氣魄，勇為前未為，敢為天下先，敢想敢干，也就是膽量。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，信心是一種資產(chǎn)。信用是客戶(hù)、供應商、金融部門(mén)和社會(huì )各界對企業(yè)和個(gè)人的信賴(lài)程度；信任是企業(yè)部門(mén)之間、個(gè)人之間相互信賴(lài)的程度；信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)需要的情報，是企業(yè)的重要資源；誠信是企業(yè)對客戶(hù)、供應商、金融部門(mén)、社會(huì )各界的責任承諾。有了這“五個(gè)信”，企業(yè)就有了發(fā)展需要的“業(yè)脈”，就有了有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，就能源源不斷地從社會(huì )吸收成長(cháng)和發(fā)展的營(yíng)養。

“無(wú)創(chuàng )有”：無(wú)中生有，有生于無(wú)，無(wú)形生有形。我們白手起家，白手創(chuàng )業(yè)，就是要從無(wú)形中創(chuàng )造出有形來(lái)。我們沒(méi)有有形的資產(chǎn)，就要靠“無(wú)形的精神”和“無(wú)形的智慧”。精神是無(wú)形的，但可以轉化成有形的物質(zhì)。我們要想干一番偉大的事業(yè)，必須有“拼搏奮斗、無(wú)私奉獻”的精神和化腐朽為神奇的智慧，有了這種精神和智慧，一定能夠創(chuàng )造出偉大的事業(yè)。

“小生大”：一切的大都是由小發(fā)展而來(lái)的，一切的大都是由小組成的。高山不拒碎石，所以成其高；江海不拒細流，所以成其大。沒(méi)有小，就沒(méi)有大。我們的任務(wù)和工作就是把小人物造就成大人物，小市場(chǎng)發(fā)展成大市場(chǎng)，小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，小事業(yè)發(fā)展成大事業(yè)。美國企業(yè)戰略大師說(shuō)過(guò)：小不是美，大也不是美，從小到大才是美。我們要把小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，創(chuàng )造企業(yè)的美，同時(shí)享受發(fā)展過(guò)程的美好，體會(huì )工作的快樂(lè )和成功的喜悅。

“弱變強”：我們要把自己擺在弱者的位置。在戰爭中，弱者往往能夠戰勝強者，以弱勝強。毛澤東領(lǐng)導的軍隊總是演繹這方面的戰例，關(guān)鍵是毛澤東和他的戰友們非常熟悉辯證法，依靠辯證法和強大的精神力量打仗。所以，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，他們靠的是“辯證法”和“精神力量”。毛澤東說(shuō)過(guò)：在戰略上藐視敵人，在戰術(shù)上重視敵人?？康氖蔷裆系膹姶蠛椭\略上的智取，不是硬打硬拼。在企業(yè)的發(fā)展上，與那些跨國企業(yè)和早已發(fā)展起來(lái)的國內對手相比，我們是地地道道的弱小。怎么辦，我們的辦法是團結一切可以團結的力量，建立最廣泛的統一戰線(xiàn)，讓供應商、客戶(hù)、金融部門(mén)、新聞輿論部門(mén)、政府職能部門(mén)等等都來(lái)支持我們，同時(shí)，我們全方位創(chuàng )新，只有依靠創(chuàng )新，才有可能超常規發(fā)展。統一戰線(xiàn)與有效創(chuàng )造相結合，我們就能夠從弱變強，就能和強大的對手競爭。所以，我們一直倡導創(chuàng )建“學(xué)習型、創(chuàng )新型、團隊型組織”。

“劣化優(yōu)”：劣勢地位轉化成優(yōu)勢地位，不良資產(chǎn)轉化成優(yōu)良資產(chǎn)，壞思想轉化成好思想，不良習慣轉化成良好習慣，浪子轉化成人才。在全局上處于劣勢地位時(shí)，我們可以爭取局部的優(yōu)勢地位；在局部處于劣勢地位時(shí)，我們又可以爭取全局的優(yōu)勢地位?？傊?，劣勢和優(yōu)勢是相對的，是可以相互轉化的，關(guān)鍵是“創(chuàng )造轉化的條件”。我們的工作和任務(wù)就是要創(chuàng )造條件，讓局面向有利于我們的方向轉化。不良資產(chǎn)，也可以轉化成優(yōu)良資產(chǎn)，我們的工作就是尋找轉化方法，把暫時(shí)被稱(chēng)作不良資產(chǎn)的人和物轉化成優(yōu)良資產(chǎn)，化腐朽為神奇。經(jīng)營(yíng)之神松下先生說(shuō)過(guò)：天下無(wú)廢物，世上無(wú)廢人。廢人和廢物都是因為放錯了地方，只是人們的看法而已。管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)就是用平凡的人做出不平凡的事，就是集合每個(gè)人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，整合成企業(yè)的優(yōu)勢。我們就是要實(shí)踐大師的名言，真正把企業(yè)從劣勢化為優(yōu)勢。

“不利化有利”：我們常常會(huì )遇到所謂的“壞事”，也就是表面不利的事情。其實(shí)，世界上的任何事物都不是絕對的，都是兩面的，有不利的一面，也一定包含有利的一面。我們往往被“不利”的一面迷惑，而看不到有利的一面。每一種逆境都包含等量或更大利益的種子，要從不利的局面中找到有利的因素。凡是能有益于我們進(jìn)步、成長(cháng)和發(fā)展的因素都是有利的，我們要用心尋找。禍福相倚，不利與有利并存，關(guān)鍵是頭腦冷靜，用心研究，從一切事物中找出有利于我們工作的積極因素，化不利為有利。表面上再不利的事情或局面，其本質(zhì)上或內部，都隱藏著(zhù)有利的因素，關(guān)鍵是需要我們用心研究、分析、觀(guān)察、思考、總結，找出這些有利因素，為我所用，把事情向好的方面或有利的方面轉化。

“追求卓越”：人往往是在面臨生存壓力的時(shí)候，才能迸發(fā)出最大的潛力和智慧火花。一旦生存危機解除，很容易喪失進(jìn)取心，走向平庸甚至墮落。卓越的本質(zhì)是：完美和極致。追求卓越是無(wú)止境的，是沒(méi)有終點(diǎn)的，只要我們徹底樹(shù)立“追求卓越”的理念，追求就沒(méi)有終點(diǎn)了，我們就要永久地追求下去，一息尚存，永不停止。我們就能超越所有對手，不斷自我否定，不斷創(chuàng )新，主動(dòng)革自己的命，聞過(guò)則喜，感謝批評，從善如流，持續改善，超越本我，戰勝自我，實(shí)現超我，追求忘我。永遠讓我們的事業(yè)充滿(mǎn)勃勃生機。